新兴经济国家后发企业战略转型:演化路径、驱动因素——基于HTC的案例研究  

Strategy Renewal in Latecomer Enterprise: Evolution Path,Driving Factors——A Case Study of HTC

作　　者：苏勇[1] 李作良[1] 马文杰[1] 

机构地区：[1]复旦大学管理学院,上海200433

出　　处：《研究与发展管理》2014年第2期77-86,共10页R&D Management

基　　金：国家社会科学基金重大项目"推动文化产业成为国民经济支柱性产业的战略层面及支撑体系研究"(12&ZD024);复旦大学"985三期"整体推进社会科学研究项目"新时期我国文化产业发展战略研究"(2012SHKXYB002);上海市生产力协会青年基金资助项目

摘　　要：采用归纳性纵向案例研究方法,以宏达国际电子股份有限公司(HTC)为研究对象,对其战略转型的驱动因素以及动态过程进行探究.研究发现:技术创新和通路创新共同驱动了HTC的战略转型;后发企业遵循先技术轨道升级,后价值链环节跃迁的路径进行转型;技术创新遵循先聚焦创新性,后转向自主性的演化路径;通路创新遵循先寻求沟通性,后寻求可控性的演化路径.Based on the induction of longitudinal case study method, using the HTC for case study, it explored the driving factors and dynamic process of its strategy renewal. The results show that technical innovation and channel inno- vation jointly drive the strategy renewal of HTC ; The latecomer firms follow first technology track upgrade, then the val- ue chain jump; Technology innovation follows first focusing novelty, then autonomy; Channel innovation follows first seeking communication, then controllability.

关 键 词：战略转型 创新驱动 演化路径 

分 类 号：F272.1[经济管理—企业管理]