工程项目承发包关系中的要挟行为分析及其防范措施研究——基于PMC模式  

作　　者：陈德强[1] 阿布都艾尼·阿不都哈力克 刘果[1] 

机构地区：[1]重庆大学建设管理与房地产学院

出　　处：《工程造价管理》2014年第1期15-17,共3页Engineering Cost Management

摘　　要：在工程项目承发包关系中，信息不对称和经济人的有限理性使得工程项目参与各方采取机会主义要挟确保个人利益最大化。通过具体分析要挟产生的条件。以PMC模式为例，研究业主和项目管理承包商之间的要挟行为及其带来的不利后果。最后针对项目中的要挟行为，提出相应的防范建议。

关 键 词：要挟 工程项目承发包 PMC模式 信息不对称 

分 类 号：F272[经济管理—企业管理]