石油企业如何增强企业员工凝聚作用的方法  

作　　者：吕沁芮 

机构地区：[1]中国石油西南油气田分公司采气工程研究院

出　　处：《现代企业文化》2014年第8期102-102,共1页Modern Enterprise Culture

摘　　要：一、石油企业员工管理现状 第一，员工管理方式落后。目前，有的石油企业在员工管理上受过去计划经济的影响仍存在与市场经济不相符的部分，员工的职位升降没有与绩效挂钩，没有依据绩效来对员工进行管理，对绩效出色的员工没有及时进行奖励，严重挫伤了员工的积极性。另外，石油企业中用人方面官本位色彩较强，对员工使用缺乏灵活性，较少考虑如何将每名员工的作用最大限度地发挥，使一些优秀的员工不能充分发挥自己的特长。

关 键 词：企业员工管理 石油企业 凝聚作用 绩效挂钩 管理方式 市场经济 计划经济 官本位 

分 类 号：F272.92[经济管理—企业管理]