企业组织变革对员工压力的形成机制及压力管理研究  

作　　者：王玉峰[1,2] 杨多[1] 

机构地区：[1]南京农业大学,江苏南京210095 [2]江苏省农村发展与土地政策研究基地,江苏南京210095

出　　处：《贵州社会科学》2014年第6期94-99,共6页Guizhou Social Sciences

基　　金：教育部人文社会科学研究规划基金项目"变革情境下的积极应对和工作投入对员工绩效的影响机理研究"(12YJA630137)

摘　　要：现代企业面临着日益激烈的竞争,组织变革已经成为企业赢得竞争优势,走向成功的关键。由于组织变革的结果对员工具有不确定性,因而会给员工带来压力。随着企业经营环境的日益复杂化,组织变革也日趋常态化,并已成为企业员工工作压力的主要来源之一,对企业和员工双方都产生了负面影响。加强压力管理是应对组织变革压力的主要举措。为此,必须了解组织变革对员工产生压力的原因、变革压力的产生机制及主要表现。在此基础上才能提出有效的压力管理策略。

关 键 词：组织变革 变革压力 压力管理 

分 类 号：F270.7[经济管理—企业管理]