企业参与大学生可雇佣能力开发模式研究  

作　　者：王大成[1] 刘鸿宇[2] 

机构地区：[1]全国高等学校学生信息咨询与就业指导中心,北京100816 [2]哈尔滨工程大学经济管理学院,哈尔滨150090

出　　处：《学术交流》2014年第6期123-126,共4页Academic Exchange

摘　　要：可雇佣能力是职业生涯管理的重要组成部分。通过分析西方学者和组织对可雇佣性和可雇佣能力的诠释,归纳出适用于大学生可雇佣能力分析的维度模型。纵观各种可雇佣能力的维度分析结论,发现并非每一个维度的可雇佣能力都是需要企业参与的,也并非每一个维度的可雇佣能力都存在企业参与的可能性。根据大学生可雇佣能力开发的参与程度不同,目前可主要分为推诿型、参与型和共生型三种企业。通过分析这些现状存在的主要成因,最终提出应对大学生在可雇佣能力培养方面的各种需求,企业可以采用显性和隐性的多种方式,探索大学生可雇佣能力提升的有效途径,并逐步将其规范化、体系化,形成一整套可雇佣能力开发的有效模式。

关 键 词：可雇佣能力 大学生 企业 职业生涯管理 

分 类 号：F240[经济管理—劳动经济]