重视员工的心理报酬  

作　　者：王芳 

机构地区：[1]泰兴冶炼厂有限公司

出　　处：《江苏企业管理》2014年第4期37-37,共1页

摘　　要：现代企业如何激励员工成了管理者面临的一大难题。而薪酬作为一种最基本的激励工具，对调动员工的积极性起关键的作用。然而．目前一些企业的人力资源管理者在设计企业内部的薪酬体系时．往往只注重员工的经济收入等物质报酬，而忽视了员工的心理报酬。最后导致企业虽然给了员工很高的工资待遇，但员工忠诚度、满意度仍然不高，严重的甚至跳槽。

关 键 词：激励员工 物质报酬 心理 人力资源管理者 现代企业 薪酬体系 员工忠诚度 激励工具 

分 类 号：F272.9[经济管理—企业管理]