团队类型在小型团队领导者工作绩效因果关系中的调节作用  

作　　者：王宝荣[1] 陈学旺[1] 樊丹[1] 

机构地区：[1]广西大学商学院,广西南宁530004

出　　处：《广西大学学报（哲学社会科学版）》2014年第2期74-80,共7页Journal of Guangxi University(Philosophy and Social Sciences)

基　　金：国家自然科学基金项目"小型团队领导者工作绩效及其前因变量关系模型探索式研究"(70962007)

摘　　要：组织中的团队可分为日常性团队和临时性团队,团队类型对小型团队领导者工作绩效因果关系具有调节作用。多群组分析结果显示:在工作效价对小型团队领导者工作行为的影响方面,两群组无明显差异;情感和期望对领导行为在两群组均具有正向影响,但日常组情感的影响程度较大,临时组期望的影响程度较大;日常组两种领导行为对工作绩效的影响无明显差异,临时组两种领导行为对工作绩效的影响有显著差异。研究团队类型的调节作用,对于选拔培养小型团队领导者,调动其工作积极性,改善其领导方式,提高其工作绩效均有现实的实践指导意义。

关 键 词：小型团队领导者 工作绩效 领导行为 调节作用 

分 类 号：F272[经济管理—企业管理]