母子公司制与事业部制对资金集中管理的影响  

作　　者：陈广垒[1] 

机构地区：[1]财政部财政科学研究所博士后流动站

出　　处：《中国注册会计师》2014年第6期77-82,共6页The Chinese Certified Public Accountant

摘　　要：多元化发展战略要求公司内部组织结构作出相应的变化。目前,大公司和企业集团的组织结构普遍采用母子公司制和事业部制。母子公司制存在着管理成本奇高、管理和协调困难以及重复纳税等问题,同时集团内多个利益主体容易产生风险上移或利润下移等现象,在一定程度上成为腐败产生的温床。事业部制有利于实现公司经营战略的一体化,有利于简化和加强控制以塑造扁平化的组织结构,有利于培养和选拔高级管理人才等优势。现实经济生活中,企业集团更多地采用母子公司制和事业部制相结合的组织结构。

关 键 词：企业集团 母子公司制 事业部制 混合型组织结构 

分 类 号：F276.6[经济管理—企业管理]