各自分工，共同打造“企业人格”  

作　　者：景丽芳 

机构地区：[1]麦知讯(北京)信息技术有限公司

出　　处：《中外管理》2014年第7期16-16,共1页Sino Foreign Management

摘　　要：如作者所说：“激励型和支持型的销售人员，更倾向于建立关系与维护关系，而指挥型和思考型的销售人员则不倾向于这样做，他们是以事情为导向的，而且指挥型的销售人员会缺乏维护关系的耐心。”

关 键 词：企业人格 分工 销售人员 思考型 维护 指挥 

分 类 号：F270[经济管理—企业管理]