季度绩效考核在发电企业的实践  

作　　者：边防[1] 吕彦忠 李秀明 

机构地区：[1]华能吉林发电有限公司

出　　处：《中国电力企业管理》2014年第7期33-35,共3页China Power Enterprise Management

摘　　要：坚持以“健全完善以预算为龙头、对标为主线、责任制为载体、绩效与薪酬挂钩的绩效管理机制．形成科学有效的指标、考核和薪酬分配三位一体的绩效管理体系”是公司对绩效管理的总体要求．季度绩效考核作为一项企业创新的管理方式．是达到企业经营成果事前控制和事中控制的有效管理手段。

关 键 词：绩效考核 发电企业 绩效管理机制 实践 企业经营成果 绩效管理体系 薪酬分配 有效管理 

分 类 号：F426.61[经济管理—产业经济]