扁平型组织中的团队沟通  

作　　者：汪群[1] 沈玉兰[1] 尹新贵[1] 

机构地区：[1]河海大学国际工商学院,210024

出　　处：《现代经济探讨》2001年第12期57-59,共3页Modern Economic Research

摘　　要：扁平型组织的弹性工作环境会使员工更好地平衡工作,提高工作效率,增强工作满意度,但同时对管理过程中的沟通以及利用沟通营造学习环境、协同作战的能力提出了新的挑战。本文分析了团队工作中沟通的核心地位,提出了动态环境中沟通的原则、计划、过程以及注意事项。

关 键 词：知识经济 扁平型组织 团队沟通 管理者 企业 

分 类 号：C936[经济管理—管理学] F270