企业的动态能力分析框架  

作　　者：陶志峰[1] 陈殷华[1] 易卫平[1] 

机构地区：[1]复旦大学管理学院,上海200433

出　　处：《生产力研究》2001年第6期139-141,共3页Productivity Research

摘　　要：本篇论文主要给出一个企业的动态能力分析框架 ,把企业的动态能力概括为过程、地位和路径三个部分。从动态能力分析框架来看 ,企业战略的核心是选择可能获得超额利润的投资领域和培养在这些领域的能力 ,并努力防止这些能力被复制和模仿。在这种选择的过程中 ,企业必然受过去历史路径、现有资产结构和地位的限制 ,所以企业应该长期地和准不可逆地培养对应的能力。在相关产业存在巨大的不确定性条件下 ,企业的战略就是选择长期路径和何时改变路径。

关 键 词：企业 动态能力 过程 地位 路径 可复制性 可模仿性 

分 类 号：F270[经济管理—企业管理]