顶层班子的顶层设计  

作　　者：白万纲 

机构地区：[1]华彩咨询

出　　处：《商界（评论）》2014年第7期78-80,共3页Review

摘　　要：核心班子是居于集团人事最顶层的一个小群体组织,对整个集团的发展、集团与子公司的关系、子公司业务的发展、跨地域的发展、子公司之间的协同,都起着关键决策、监督、促进和协调作用。企业唯有注重顶层班子的设计,在对未来趋势前瞻性预判的基础上,进行系统性、体系化的战略规划。然后把战略和利益分配挂钩,把战略与管理部门职能转变挂钩,把战略与企业文化再造挂钩,才是实现企业转型升级、打造智慧企业的出路。

关 键 词：顶层设计 企业文化再造 子公司 群体组织 利益分配 职能转变 管理部门 转型升级 

分 类 号：F270[经济管理—企业管理]