组织认同对跨国并购后整合的影响——以上汽集团并购韩国双龙汽车为例  

作　　者：李东红[1] 赵闯[1] 

机构地区：[1]清华大学经济管理学院

出　　处：《国际经济合作》2014年第7期65-70,共6页Journal of International Economic Cooperation

基　　金：国家自然科学基金项目(70972022;71972019);清华大学文化传承创新基金项目(2012WHQN007);国家社科基金项目 (13BGL07) 的阶段性成果

摘　　要：文章尝试通过上汽集团对韩国双龙汽车并购后整合过程的分析,探索组织认同在跨国并购后整合中的作用。文章认为:被并购方员工对并购方的组织认同,是并购后整合能否取得成功的重要影响因素;建立在被并购方内部组织惯性、员工追求短期利益及认知错位和偏见基础之上的低水平组织认同,会显著增加并购后整合的风险,并有可能在低迷市场、民族情绪等作用之下走向完全不认同,甚至发生异化,直接阻碍并购方对被并购方所采取的整合行动;高度关注并确保被并购方员工对并购方必要的组织认同,是推进跨国并购后整合取得成功的重要保障。

关 键 词：跨国并购 组织认同 并购后整合 上海汽车 双龙汽车 

分 类 号：F271[经济管理—企业管理]