模仿战略:通过模仿获得核心竞争力  

作　　者：俞雷 

出　　处：《金融博览》2014年第17期58-59,共2页

摘　　要：德鲁克说过,企业的两大使命是创新和营销,这句话被企业界人士视为圭臬,但是,我们恰恰忘记了德鲁克对于“创新”的定义是创造消费者.创新并不是革命,对于大多数中国企业而言,一味地为创新而创新,成功的概率其实很小.企业并不需要成为所谓创新的英雄,企业需要的是在市场上获得最终的成功. 真正的成功者并不是创新者 回顾“创新”的历史,福特发明了汽车,但时至今日,福特并不是汽车业的老大,金融危机的时候,福特甚至还在破产边缘挣扎;施乐创造出了全球第一台复印机,但它早就被佳能等日本企业打败;IM的先行者是ICQ和MSN,但在中国,行业的老大是模仿他们的QQ;eBay是全球电子商务行业的第一,淘宝只是模仿者和追赶者,可现在,eBay在华的业绩根本无法与淘宝相提并论;同样的,雅虎也被它的中国模仿者们彻底击败.

关 键 词：模仿战略 核心竞争力 中国企业 全球电子商务 创新者 EBAY 成功者 企业需要 

分 类 号：F273.2[经济管理—企业管理]