模仿战略

作品数：37被引量：94H指数：4
导出分析报告
相关领域：经济管理更多>>
相关作者：王燕武王俊海陈彪单标安武常岐更多>>
相关机构：厦门大学吉林大学武汉大学郑州大学更多>>
相关期刊：《销售与管理》《中国管理科学》《经理人》《沪港经济》更多>>
相关基金：国家自然科学基金国家社会科学基金中国博士后科学基金教育部人文社会科学研究基金更多>>
-
在结果中检索

检索结果分析

结果分析中...
共 条 记 录，以下是1-10
全选清除导出
参考文献引证文献引用追踪
视图：
排序：
转型环境下创业战略与新创企业竞争优势关系研究被引量：12
《科技进步与对策》2018年第3期8-14,共7页陈彪 单标安 
国家自然科学基金项目(71402064;71602028)
创新战略有利于企业构建新的价值链,模仿战略是对市场已有价值链的补充,现有研究主要关注创新战略,对模仿战略关注不足,实践中很多新创企业通过模仿战略实现创业成功。特别地,中国转型环境下制度不完善造成的不良竞争环境会制约创新战略...
关键词：创新战略 模仿战略 不良竞争 新创企业 创业战略 竞争优势 市场环境 
模仿是不是创新？
《商界（评论）》2017年第4期93-93,共1页寇蔻 
达利在这些年能够快速崛起，离不开其成功的模仿战略。不过，在如今“万众创新”的国家战略背景下，达利的经营方式似乎与“创新”背道而驰。但其实，在模仿与创新的问题上，人们一直存在着不少误区。
关键词：模仿战略 创新 国家战略 经营方式 达利 
模仿战略:通过模仿获得核心竞争力
《金融博览》2014年第17期58-59,共2页俞雷 
德鲁克说过,企业的两大使命是创新和营销,这句话被企业界人士视为圭臬,但是,我们恰恰忘记了德鲁克对于“创新”的定义是创造消费者.创新并不是革命,对于大多数中国企业而言,一味地为创新而创新,成功的概率其实很小.企业并不需要成为所...
关键词：模仿战略 核心竞争力 中国企业 全球电子商务 创新者 EBAY 成功者 企业需要 
组织网络在企业技术创新战略中的作用被引量：1
《税务与经济》2013年第5期42-46,共5页王宇 李建华 陈阳阳 
组织网络是存在于企业内部,由企业各职能部门、人员、团队构成节点,职能部门间的工作联系为连线构成的复杂网络。组织网络具有相对封闭性、动态性和柔性特征。组织网络作为组织结构的一种高级形态,将企业各部门以网状形式联结起来,通过...
关键词：组织网络 技术创新战略 领先战略 跟随和模仿战略 选择作用 支持作用 
谁是腾迅模仿战略的“终结者”？
《现代企业教育》2012年第9期56-58,共3页风青杨 
一直以来，腾讯就像是一个不可战胜的帝国，它善于模仿，从模仿ICQ推出自己的第一款产品OICQ（腾讯QQ的前身）开始，一直到QQ秀、腾讯游戏、拍拍网、团购网及财付通等，腾迅总是在一项互联网应用即将兴起的时候，腾讯就推出与之相似的...
关键词：模仿战略 OICQ 腾讯QQ QQ秀 财付通 互联网 产品 团购 
腾讯的模仿战略能坚持多久
《创意世界》2012年第4期54-54,共1页风青杨 
一直以来，腾讯就像是一个不可战胜的帝国．它善于模仿．从模仿ICQ推出自己的第一款产品OICQ（腾讯QQ的前身）开始，
关键词：模仿战略 OICQ 腾讯QQ 
谁是腾迅模仿战略的“终结者”
《销售与管理》2012年第6期105-105,共1页风青杨 
腾讯相信它的模仿战略的有效性,相信QQ客户端的黏性，相信自己在客户体验方面对细节的把握。然而,这可能会引导腾讯帝国去执行一个错误战略。
关键词：模仿战略 客户体验 有效性 客户端 
技术创新的思考及对策分析
《企业研究》2011年第8期74-75,共2页薛淑昆 
技术创新是一个持续不断的过程,技术创新是企业发展的灵魂,也是企业在竞争中求生存、求发展的关键。国内外技术创新的实践表明,加强多领域的技术合作和技术引进,从模仿战略发展到自主创新战略,这是企业持续发展的关键。本文通过对国内...
关键词：技术创新 企业发展 自主创新战略 技术引进 技术合作 模仿战略 持续发展 对比分析 
中国互联网距离“创新策源地”有多远?
《沪港经济》2011年第11期58-59,共2页穆易杨 
“创新性模仿”带来成功？ 1966年，西奥多·莱维特在《哈佛商业评论》上发表了题为《创新性模仿》的文章，文中强调，产品模仿战略和产品创新战略一样有利可图。
关键词：产品创新战略 中国互联网 《哈佛商业评论》 距离 模仿战略 维特 
从互联网行业混战引出的对模仿战略的探讨
《技术与市场》2010年第10期110-110,共1页梁韵莹 
互联网行业的混战,揭露了人们对企业间的模仿的争议,现以互联网行业为背景,探讨模仿战略的成功要素。
关键词：互联网 模仿战略 成功要素 
全选清除导出
共4页<1234>
检索报告 对象比较 聚类工具 使用帮助 返回顶部