新员工试用期离职回访调查及面试改进启示  

作　　者：吕静媛[1] 

机构地区：[1]艾默生网络能源有限公司,广东深圳518057

出　　处：《现代商贸工业》2014年第21期104-105,共2页Modern Business Trade Industry

摘　　要：人力资源的工作简单来说就是人才的选用育留,而处于始端的招聘行为是否有效,将会第一时间影响着企业整体人力资源工作的有效性。一个完整的招聘程序应该包括招聘效果评估这一环节,帮助我们总结经验,汲取教训,提高招聘效率。介绍了X企业通过新员工试用期离职回访调查,分析招聘面试失败的案例,总结列举出招聘面试中应注意的几点管理启示,强调了招聘前的职位分析、招聘面试中对求职动力适配性及几个通用素质考核的重要作用以及具体办法。

关 键 词：试用期离职 招聘面试 职位分析 求职动力 结构化面试. 

分 类 号：F24[经济管理—劳动经济]