干部工作中的“彼得原理”困惑解析  

作　　者：黄裕涛 

机构地区：[1]重庆永荣矿业有限公司党委组织部副部长

出　　处：《领导科学》2014年第21期37-38,共2页Leadership Science

摘　　要：“彼得原理”是指“在一个等级制度中，每个职员都趋向于上升到他所不能胜任的地位”。具体点讲，就是每一个职员由于在原有职位上工作成绩表现好，就将被提升到更高一级职位；其后，如果继续胜任则将进一步被提升，直至到达他所不能胜任的职位。由此得出的推论是，“每一个职位最终都将被一个不能胜任其工作的职员所占据。而层级组织的工作任务多半是由尚未达到不胜任阶层的职员完成的”。

关 键 词：彼得原理 干部工作 解析 等级制度 层级组织 胜任 职员 职位 

分 类 号：D262.3[政治法律—政治学]