彼得原理

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“彼得原理”和层级权力
《书屋》2023年第9期4-9,共6页陈彩虹 
一在现代社会各种大中型组织中,如果说存在大量值得深入探究的运行奥秘,那么,二十世纪六十年代出现的“彼得原理”就是挖掘这些奥秘的“药引子”。通常情况下,我们很难依靠“药引子”去治愈什么,但没有它,就无法启动“主药”的功能。这...
关键词：彼得原理 现代社会组织 无法启动 二十世纪六十年代 深入探究 
升职之后
《领导文萃》2022年第21期113-115,共3页何帆 
1祝贺你,你得到了一个升职的机会。兴奋之余,你又会暗自担心。你想到了著名的“彼得原理”:每一个员工都会被晋升到其不胜任的地位。优秀的工程师未必是优秀的企业总裁,一流的学者可能会变成平庸的大学校长。你会害怕,要做的事不一样了...
关键词：企业总裁 彼得原理 大学校长 升职 工程师 不胜任 优秀 
升职之后
《读者》2022年第17期60-61,共2页何帆 
1祝贺你,你得到了一个升职的机会。兴奋之余,你又会暗自担心。你想到了著名的“彼得原理”:每一个员工都会被晋升到其不胜任的地位。优秀的工程师未必是优秀的企业总裁,一流的学者可能会变成平的大学校长。你会害怕,要做的事不一样了,...
关键词：企业总裁 彼得原理 大学校长 升职 工程师 担心 优秀 
招聘时怎样明辨中层陷阱
《现代阅读》2022年第4期74-75,共2页陈硕 
美国管理学家劳伦斯·彼得在对员工晋升现象研究后得出一个结论:由于习惯对某个等级工作称职的人员进行晋升提拔,员工总是趋向被晋升到其不称职的岗位。这种被称为“彼得原理”的晋升现象,普遍存在于企业。求职的中层管理者,离职原因中...
关键词：彼得原理 离职原因 美国管理学家 不称职 中层管理者 招聘 晋升 
彼得原理和终身学习
《发现》2022年第5期2-4,共3页陈彩虹 
一20世纪60年代初,美国管理学家劳伦斯·彼得从对大量层级组织运行实践的研究中总结出了著名的彼得原理。60年过去了,世界发生了巨大的变化,这个原理仍显示出其对现实强大的解释力,令人不得不感慨,人类社会的层级组织推动了世界沧海变桑...
关键词：终身学习 彼得原理 美国管理学家 层级组织 运行实践 劳伦斯 
彼得原理与晋升机制
《中国电力企业管理》2022年第4期86-87,共2页徐进 
彼得原理的概念及内涵美国著名的管理学家劳伦斯•彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后,得出这样一个结论:在各种组织中,由于习惯于对某个等级上称职的人员进行晋升提拔,因而雇员总是趋向于被晋升到其不称职的地位。并由此得出如下推...
关键词：彼得原理 晋升机制 层级组织 不称职 概念及内涵 人员晋升 不胜任 
“彼得原理”和终身学习
《读书》2022年第2期32-42,共11页陈彩虹 
一二十世纪六十年代初,美国管理学家劳伦斯·彼得从大量的层级组织运行中,总结出了著名的"彼得原理"(The Peter Principle)。六十年过去了,世界发生了巨大的变化,但这个原理仍然显示出它对于现实强大的解释力,令人无法不感慨,人类社会...
关键词：终身学习 彼得原理 美国管理学家 层级组织 二十世纪六十年代 劳伦斯 
麻辣课堂
《职业教育》2021年第10期34-34,共1页胖昊 晓武(图) 
彼得原理。在各种组织中,由于习惯对于某个等级上称职的人员进行晋升、提拔,因而雇员总是趋向于被晋升到其不称职的地位,这是美国学者劳伦斯·彼得在对组织中人员晋升相关现象进行研究后得出的结论。这种现象被称为“彼得原理”。彼得...
关键词：大学校长 现实生活 彼得原理 不称职 晋升 课堂 
职位越高越好吗? 彼得原理说不
《求贤》2021年第3期40-43,共4页王懿霖(编译) 
在分析研究了131家公司、近40000名销售人员作为员工和经理时的绩效数据发现,部分最佳销售员提拔成为经理后,他们在管理层的表现却差强人意。事实上,这种现象在现实生活中无处不在,一位称职的教授被提升为大学校长后,却无法胜任;一个优...
关键词：彼得原理 不称职 现实生活 大学校长 销售员 职位 无所作为 绩效数据 
彼得原理下的企业人员晋升研究
《广西质量监督导报》2020年第8期114-115,共2页刘超杰 
在一个拥有严格等级秩序的企业或组织中,每个人都期望着得到进一步的晋升,但是最终都会到达其不能胜任的岗位,结果使得企业效率低下,严重阻碍着企业目标的实现。20世纪60年代,劳伦斯.彼得向世人揭示了彼得原理,并在此基础上进行了理论...
关键词：彼得原理 人员晋升 企业目标 岗位胜任 
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