中国家族企业传承模式对企业价值的影响——基于三权制衡传承模式的实证研究  

作　　者：刘婷[1] 杨阳[1] 

机构地区：[1]湘潭大学商学院

出　　处：《企业研究》2014年第11期62-67,共6页Business Research

基　　金："国家自然科学基金"(71303204);"教育部人文社会科学研究青年基金"(12YJC790122);"湖南省哲学社会科学基金"(11JD67)资助

摘　　要：家族企业传承一直是困扰我国家族企业持续发展的重要问题之一。本文在盖尔西克的三环模式基础上，提出了由所有权、经营权和董事会三个维度所组成的中国家族企业的三权制衡传承模型，以家族企业传承为研究对象，并基于我国家族上市公司的数据，就不同的传承模式与企业价值的关系进行了实证研究。本文的研究得出结论：家族所有权，家族经营或引入职业经理人，且董事会不受家族控制的继承模式最有利于当前中国家族企业价值的增长。

关 键 词：中国家族企业 传承模式 企业价值 实证研究 制衡 家族上市公司 职业经理人 持续发展 

分 类 号：F276.5[经济管理—企业管理] F224[经济管理—国民经济]