流程思维保障绩效管理科学运作——以四航二新的薪酬绩效管理体系为例  

作　　者：江和明[1] 任德杨[1] 杨文[1] 

机构地区：[1]中交第四航务工程局有限公司

出　　处：《施工企业管理》2014年第12期97-99,共3页Construction Enterprise Management

摘　　要：流程决定绩效。一个公司，管理层可以通过动员、强调等手段，达到一时的效果，但是，在不改变流程及其背后规则的情况下，这种效果是短暂的。流程管理和改进的关键就是确定目标和战略，设定一系列的指标，将流程同化，确保流程按既定方式运作，同时，注重开展定期评估。这样就会形成一个从流程到绩效，再由绩效反馈到流程的生态管理圈，从而促进公司整个管理水平持续提升。下面以四航二公司（以下简称二公司）“敏行”项目——薪酬绩效管理体系的搭建及具体实施为例进行分析。

关 键 词：管理体系 绩效 管理科学 薪酬 运作 保障 流程管理 生态管理 

分 类 号：F270[经济管理—企业管理]