跨国并购中的文化差异与整合  

作　　者：刘艳秋[1] 

机构地区：[1]商丘师范学院外语学院,河南商丘476000

出　　处：《商丘师范学院学报》2015年第2期137-140,共4页Journal of Shangqiu Normal University

摘　　要：为实现全球化发展战略,寻求国际化资源,许多企业试图借助跨国并购实现增加利润、提高国际竞争力的梦想。但近些年发生的跨国并购案并没有产生预期的协同效应和商业价值,70%失败于并购后的文化整合,似乎资本的强势也不能弥补文化差异造成的双方企业在经营理念、思维方式上的裂缝,文化差异成为双方难于逾越的鸿沟。面对更为开放的国际市场的机遇和挑战,跨国企业应积极地掌握跨文化管理的艺术与技巧,以正确的文化整合方式弥补并购后的文化冲突,以获得预期效益。

关 键 词：跨国并购 文化因素 整合 

分 类 号：H0[语言文字—语言学] F276.7[经济管理—企业管理]