人员定级引发的绩效管理冲突解决思路  

作　　者：郭志刚[1] 张征[1] 

机构地区：[1]西南财经大学工商管理学院

出　　处：《中国劳动》2014年第12期48-50,共3页China Labor

基　　金：教育部人文社科基金青年项目(13YJC630043);教育部人文社科基金项目(13YJA630070)资助;西南财经大学中央高校基本科研业务费专项资金项目(JBK120402)

摘　　要：在管理实践中,越来越重视绩效管理在战略执行中的作用,借助于目标分解和绩效考评机制,管理活动变得简单可控。绩效使得所有人能够将注意力聚焦于某些关键的点或者领域,在实现绩效的过程中,通过实施、反馈、调整的学习循环,不仅能够提高组织的绩效,还有效提升了组织的学习和适应能力。基于这种逻辑判断,绩效管理的理念和操作得以快速普及传播。但在具体实施过程中,大家发现工作中的绩效管理并不像理论上那样清晰明了,

关 键 词：绩效管理 冲突解决 绩效考评机制 学习循环 管理实践 目标分解 管理活动 适应能力 

分 类 号：F272.92[经济管理—企业管理]