管理者怎样避开用人的陷阱  

作　　者：彼得·德鲁克 

出　　处：《现代领导》2015年第1期26-27,共2页Modern Leading

摘　　要：现在我们要问,卓有成效的管理者究竟该怎样用人，才不致陷入因人没事的陷阱呢？大致来说，不外有下面四个原则。1．卓有成效的管理者不会将职位设计成只有上帝才能胜任。职位必须由人来担任，是人都可能犯错。因此，他们绝不会设计一个“不可能达成”的职位，换言之．不会设计一个“常人”不可能胜任的职位。但是那样的职位却很常见。有些职位设定了，写在纸上，看起来非常合理，但却永远找不到合适的人选。

关 键 词：管理者 用人 职位设计 胜任 纸 

分 类 号：F272.92[经济管理—企业管理]