职位设计

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国企以职位分析为中心节点支撑人力资源各模块工作研究——以Z公司为例
《大众文摘》2024年第22期0039-0041,共3页龚愉超 
本文以职位分析为中心节点,探讨了其在国企人力资源各模块工作中的应用及其影响。通过系统梳理职位分 析的基本概念和方法,结合国企人力资源管理的现状,深入分析了职位分析在招聘、绩效管理、培训和发展、薪酬管理等 环节的具体应用,并...
关键词：职位分析 工作分析 职位设计 人力资源管理 胜任力素质模型 
高管职位设计上的隐形风险
《复印报刊资料（人力资源开发与管理）》2023年第9期81-83,共3页金伯利·惠特勒 孙莉莉(译) 
招聘企业高管时,招聘人员会把职位描述写得很长。求职者需要明白,这只不过是营销手段,目的是吸引人们对这个职位感兴趣,但这些描述未必是高管上任后将要面对的职责和绩效标准的准确反映。为了克服这种文件描述与现实情况的不符,求职者...
关键词：企业高管 营销手段 绩效标准 从零开始 求职者 职位描述 招聘 CEO 
山东：公务员招考严禁明确指向性、歧视性条件
《支部生活（山东）》2018年第3期5-5,共1页
日前，省委组织部、省人力资源社会保障厅、省公务员局印发《关于做好全省考试录用公务员职位条件设置和资格审查工作有关问题的通知》，对科学合理设置公务员招考职位，扎实严谨做好报名人员资格审查提出了明确要求，要做好公务员职位...
关键词：公务员 指向性 歧视性 招考 资格审查工作 严禁 山东 职位设计 
管理者怎样避开用人的陷阱
《现代领导》2015年第1期26-27,共2页彼得·德鲁克 
现在我们要问,卓有成效的管理者究竟该怎样用人，才不致陷入因人没事的陷阱呢？大致来说，不外有下面四个原则。1．卓有成效的管理者不会将职位设计成只有上帝才能胜任。职位必须由人来担任，是人都可能犯错。因此，他们绝不会设计一个...
关键词：管理者 用人 职位设计 胜任 纸 
管理的12个问题(第2版)(8)
《中国质量》2014年第12期34-37,共4页焦叔斌 
5.我当如何工作？——职位设计通过计划活动,我们确立了组织的使命、愿景、价值观和战略,意味着明确了＂要到哪里去＂以及＂如何去＂这些根本性的问题。要让理想化为现实,还必须通过分工和协作实施我们的计划、脚踏实地地追求我们的愿景...
关键词：管理 分工与协作 组织职能 职位设计 价值观 根本性 理想化 
管理的12个问题
《中国卫生质量管理》2014年第4期75-75,共1页
1、我是谁?——使命定位2、我要到哪里去?——愿景和目标3、我们的处事原则是什么?——核心价值观4、我如何到那里去?——战略管理5、我当如何工作?——职位设计6、我们当如何工作?——结构与过程7、我当如何领导人们?——领导力8、我...
关键词：职位设计 职务设计 领导力 战略管理 
聘任制公务员契约治理若干问题的分析被引量：5
《江苏社会科学》2013年第2期140-146,共7页张宏伟 
本文依托契约理论,以职位为基础,探究关键性假设,将交易频率、不确定性、专用性等概念应用到聘任制公务员职位设计等实践中,并从制度实施的内外环境分析出发,探索聘任制公务员契约治理的方法路径,为我国聘任制公务员制度试点提供借鉴。
关键词：聘任制公务员 理论背景 契约治理 职位设计 
浅谈对职位设计的理解
《大观周刊》2012年第25期114-114,共1页王亮 
职位是组成企业管理的每一块砖或每一个部件，是人力资源管理工作的基石。定岗及由此而来的定编、定职、定责、定薪是人力资源管理的基础性工作。职位设计的科学性直接决定着人力资源管理工作的有效性，决定着人力资源的管理工作作用的...
关键词：职位 职位设计 职位设计方法 
员工职业倦怠与压力管理被引量：2
《企业文明》2008年第4期31-33,共3页周矩 
　　员工的压力通常是指当其察觉到环境对他们的要求超过其能对付的能力,或者被迫以某种不喜欢的工作方式在不适应的环境里工作,在环境中失去对工作或人际关系的把握感、控制感时所产生的一种生理的和心理的状态.这种由环境中产生的紧...
关键词：职业倦怠 职务设计 职位设计 心态调整 丰富化 绩效考核 职业压力 
怎样避开因人设事的陷阱被引量：1
《中外管理》2007年第12期58-59,共2页葛建华 
当所有企业都看重绩效时，须知只有建立不以人为中心的职位设计，才可能评估绩效。
关键词：以人为中心 职位设计 绩效 企业 
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