高管职位设计上的隐形风险  

作　　者：金伯利·惠特勒 孙莉莉(译) 

机构地区：[1]弗吉尼亚大学达顿商学院

出　　处：《复印报刊资料（人力资源开发与管理）》2023年第9期81-83,共3页Development and management of human resources

摘　　要：招聘企业高管时,招聘人员会把职位描述写得很长。求职者需要明白,这只不过是营销手段,目的是吸引人们对这个职位感兴趣,但这些描述未必是高管上任后将要面对的职责和绩效标准的准确反映。为了克服这种文件描述与现实情况的不符,求职者需要从零开始,把面试作为了解这份工作实际情况的机会,写下自己对职位的理解,在接受工作之前,确保自己的理解已被公司CEO认同。

关 键 词：企业高管 营销手段 绩效标准 从零开始 求职者 职位描述 招聘 CEO 

分 类 号：F27[经济管理—企业管理]