浅析企业并购中的人力资源整合策略——以吉利并购沃尔沃为例  

作　　者：刘汇[1] 谢小龙[1] 

机构地区：[1]西南民族大学管理学院,四川成都610041

出　　处：《投资与合作（学术版）》2014年第1期158-158,共1页

摘　　要：人力资源整合作为并购整合的重要内容之一，对企业并购的成败至关重要。本文以吉利并购沃尔沃这一经典并购案为例,通过分析并购双方企业在人力资源管理上的差异,提出相应的人力资源整合策略，对中国企业进行海外并购的人力资源整合提供参考。

关 键 词：企业并购 人力资源整合 吉利 沃尔沃 

分 类 号：F272.92[经济管理—企业管理]