内在报酬在现代企业管理中的运用  

作　　者：高洪成[1] 姜瑞青 

机构地区：[1]东北大学文法学院

出　　处：《中国劳动》2015年第2期45-49,共5页China Labor

摘　　要：内在报酬的概念与特点 内在报酬是报酬体系的重要组成部分。内在报酬通常是指员工由工作本身所获得的心理满足和心理收益,如参与决策权、挑战性工作、发展的机会、工作自由度、良好的人际关系和领导同事的认可和尊重等。内部报酬具有低成本,高收益;多样性,互补性;长期性,持久性;较隐蔽,易忽略等特点。

关 键 词：内在报酬 现代企业管理 心理满足 参与决策权 报酬体系 人际关系 高收益 挑战性 

分 类 号：F240[经济管理—劳动经济]