民办高校校长权力来源与特征  

作　　者：张振乾[1] 刘根正[2] 

机构地区：[1]广州城建职业学院教育研究中心 [2]华南师范大学增城学院

出　　处：《高教探索》2015年第4期96-100,共5页Higher Education Exploration

基　　金：广东省哲学社会科学规划2011年度课题"民办高校校长的实际权力与行使规则研究"(GD11CJY09)成果之一

摘　　要：民办高校校长权力研究具有突出的现实意义。权力来源可分为个人资源与组织资源。较高的专业水平与领导资历,是民办高校校长最重要的个人资源。民办高校校长职位权力由学校董事会依法授予,这种权力必然受董事会制约。投资办学的逐利性扭曲学校董事会的价值观,对民办高校校长权力产生根本性影响。民办高校校长权力的模糊性、易变性、脆弱性等特征,影响权力行使,降低权力运行效率;而其独立性特征,则是民办高校在体制机制上比较优势的一个重要体现。应优化民办高校校长权力资源,改变办学目标,使民办高校董事会转向正确的价值追求,对校长权力施以正常、良性的影响。

关 键 词：民办高校 校长 权力来源 权力特征 权力资源优化 

分 类 号：G647.1[文化科学—高等教育学]