供应链视角下的我国制造业零库存反思(续2)  

作　　者：董鹏 马桂花[2] 常青平 吴嘉伦 

机构地区：[1]卡莱(梅州)橡胶制品有限公司计划部 [2]中央财经大学经济管理学院 [3]天津科技大学应用文理学院 [4]浙江民泰商业银行杭州钱江新城支行

出　　处：《汽车工程师》2015年第5期19-22,共4页Automotive Engineer

基　　金：国家自然科学基金青年科学基金(71102149);国家自然科学基金项目资助(70571011)

摘　　要：2.2.4零库存无法完全取代最低安全库存企业无法准确预测未来市场的需求变化,为了有效地缓解供需矛盾,保持不间断地生产经营活动,就必须持有一定数量的库存。由于企业的库存不可能为零,所以企业可以将基于成本和效益最优的安全库存作为企业库存的下限。值得注意的是传统的库存管理希望通过解决订货时间与订货量的问题,既能保障供应,又能使储备量达到最小的思想。

关 键 词：零库存管理 供应链 企业库存 订货量 企业经营管理者 储备量 伙伴关系 货物种类 企业系统 物资储备定额 

分 类 号：F274[经济管理—企业管理]