XG有限公司6S管理改造项目设计  

作　　者：韦伊[1] 郭艳秋[1] 

机构地区：[1]沈阳工程学院,辽宁沈阳110031

出　　处：《现代商贸工业》2015年第14期80-80,共1页Modern Business Trade Industry

基　　金：沈阳工程学院省级大学生创新实验项目(201411632041)

摘　　要：XG企业6S管理改造项目是以其生产车间为主要研究场所,通过与精益思想的有效结合,达到改造生产现场的目的。项目设计分为五个环节,分别为:小组成员及分工、调研内容设定、调研方法设计、调研进程安排、调研过程实施。以此为据,对XG有限公司进行精益生产改造。

关 键 词：精益生产 6S管理 项目设计 

分 类 号：F27[经济管理—企业管理]