企业并购经验、董事会特征对并购战略决策影响研究  

作　　者：郭卫锋[1,2] 周建[1,2] 宫慧[1] 

机构地区：[1]南开大学商学院 [2]南开大学中国公司治理研究院

出　　处：《现代管理科学》2015年第7期94-96,共3页Modern Management Science

基　　金：国家自然科学基金项目"基于战略决策资本的企业战略治理与可持续竞争优势研究"(项目号:71272184);国家自然科学基金项目"中国企业国际化进程中制度转型;战略选择与竞争优势源泉研究"(项目号:70872048)

摘　　要：文章采用事件史分析方法,利用Cox比例风险模型,检验企业以往的并购经验与董事会特征如何影响企业并购战略决策。实证检验发现,企业的并购经验于企业做出后续并购战略决策的可能性显著正相关;董事会规模与企业做出后续并购战略决策的可能性负相关;董事长-CEO二职兼任与企业做出后续并购战略决策的可能性负相关;并购战略的不同类型会影响企业并购行为。研究结论对中国企业进行并购战略决策具有参考价值。

关 键 词：企业并购 组织学习 公司治理 并购经验 董事会特征 

分 类 号：F272[经济管理—企业管理]