海外并购、组织控制与投资方式选择——基于中国的经验证据  

作　　者：洪联英[1,2] 陈思[1] 韩峰[1] 

机构地区：[1]长沙理工大学经济与管理学院 [2]现代服务业发展与湖南新型城镇化协同创新中心

出　　处：《管理世界》2015年第10期40-53,共14页Journal of Management World

基　　金：国家社会科学基金项目"依托国际生产组织推进我国对外投资战略与政策研究"(11CJY095);国际经济与国际工程管理研究中心基金项目(13IEPM08);湖南省高校创新平台开放基金项目(14K006)的资助

摘　　要：论文将“等级制控制方式”、“契约制控制方式”和Grossman—Helpman—Antras全球生产组织理论引入海外并购生产整合模型中，并运用中国2003～2012年的经验数据进行实证检验。研究表明：在企业生产率水平较高、资本密集型行业、东道国交易成本较高的治理环境下，海外并购偏爱选择等级制生产控制方式；反之，偏向选择契约制生产控制方式。但实证结果表明，目前中国企业海外并购仅在行业特征上符合这一规律，而在企业因素和区域因素层面却存在一定的偏差。着力加强微观企业条件建设，以制度创新和管理层改革，优化海外企业的治理结构和整合能力，引导企业理性选择微观生产组织控制方式，是破解中国海外并购绩效困境的有效路径。

关 键 词：海外并购 微观生产组织控制 投资方式 等级制 契约制 

分 类 号：F271[经济管理—企业管理] F275[经济管理—国民经济]