海外工程本土员工退场的若干思考  

作　　者：严彦[1] 王华[1] 

机构地区：[1]中交四航局第一工程有限公司

出　　处：《交通企业管理》2015年第10期6-8,共3页Transportation Enterprise Management

摘　　要：每项工程项目接近完工时都会涉及人员退场的问题。海外工程项目由于受到环境等多方面因素的影响,特别是本土化程度比较高的海外项目,本土员工退场的复杂性更加突出。笔者根据在海外施工项目从事人力资源管理工作的实际,对海外工程本土员工的退场提出一些看法,主要探讨本土员工退场应当遵循的原则、退场的主要障碍、退场的主要步骤和具体问题等几个方面。

关 键 词：海外工程项目 本土员工 退场补偿 统筹规划 

分 类 号：F272.92[经济管理—企业管理] D922.5[经济管理—国民经济]