家族企业权力配置模式与企业的经营绩效——基于福建省家族企业的实证研究  

作　　者：邓建平[1] 高明华[1] 

机构地区：[1]厦门国家会计学院,福建厦门361005

出　　处：《闽南师范大学学报（哲学社会科学版）》2015年第3期62-69,共8页Journal of Minnan Normal University:Philosophy and Social Sciences

基　　金：福建省社科规划项目(2013B057);教育部人文社科基金项目(13YJC630019)

摘　　要：福建省家族上市企业的权力配置划分为三种模式,即第一种为控制性家族同时担任公司的董事长和总经理,第二种为控制性家族担任公司的董事长,但是不担任公司的总经理,第三种为控制性家族既不担任公司的董事长,也不担任公司的总经理。通过对于329个样本的实证分析发现,家族对于公司控制力越强,家族企业的经营绩效越好。第一种控制权结构的企业经营绩效显著好于第三种控制权结构,第二种控制权结构的企业经营绩效显著好于第三种控制权结构。研究结果表明:控制性家族介入公司的经营与管理有助于改善公司的经营业绩。

关 键 词：家族企业 权力配置 经营绩效 

分 类 号：F275[经济管理—企业管理]