建立高绩效文化:S零售公司绩效管理体系探究  

作　　者：崔祥[1] 

机构地区：[1]北京大学心理学系

出　　处：《产业与科技论坛》2015年第17期211-213,共3页Industrial & Science Tribune

摘　　要：S集团公司是全球领先的眼镜产品生产商及分销商经营,其业务专注于设计、生产和销售国际知名奢侈品牌和自有品牌的高品质框架镜、太阳镜和运动产品。从2014年起,公司拓宽销售渠道,销售额每年以平均30%左右的成绩在飞速增长。面对每年的高业绩增长,集团进行至上而下的人力资源重组并施行新的人力资源措施。但是在实际操作中,S中国公司却面临了挑战。本文通过对当前情况的分析,提出相应的解决办法,希望对其他正面临人力资源转型的公司提供参考建议。

关 键 词：组织变革 绩效管理 人力资源体系 组织文化 

分 类 号：F272.92[经济管理—企业管理]