领导—成员交换对中层管理者360度绩效评估的影响  

作　　者：裴学成[1] 董晶[2] 

机构地区：[1]中国工商银行 [2]北京大学光华管理学院,北京100000

出　　处：《管理观察》2015年第33期17-23,共7页Management Observer

摘　　要：随着360度绩效评估方法的广泛应用,学者们发现不同评估来源之间的一致性很低。本研究以某大型制造业企业的197名中层管理者为样本,对中层管理者及其上司、同事和下属进行问卷调查,通过回归分析的方法,讨论中层管理者与上司和与下属之间的领导—成员交换如何影响评估者对其任务绩效、情境绩效和适应性绩效的考评。结果表明:①上司评估时,中层管理者与上司间的领导-成员交换比他/她与下属间的领导一成员交换具有更强的正向影响作用;②同事评估时,中层管理者与上司间的领导—成员交换比他/她与下属间的领导—成员交换具有更强的正向影响作用;③中层管理者自我评估时,其与上司的领导—成员交换和与下属的领导—成员交换具有同等的正向影响作用。

关 键 词：领导—成员交换 360度绩效评估 中层管理者 

分 类 号：F270[经济管理—企业管理]