基于顾客参与的企业竞争Hotelling模型分析  

Analysis of Hotelling Model in Enterprise Competition Based on Customer Participation

作　　者：段珍[1] 来尧静[1] 姚山季[1] 

机构地区：[1]南京工业大学,江苏南京211816

出　　处：《科技管理研究》2016年第1期181-184,共4页Science and Technology Management Research

基　　金：国家自然科学基金青年项目"顾客参与对新产品开发的影响:基于调节聚焦理论的实验研究"(71102143);教育部人文社会科学研究规划基金项目"顾客参与影响企业自主创新能力的实证分析:R&D/营销界面管理和协同创新的调节效应"(13YJA630040);江苏省研究生培养创新工程项目"顾客参与;社会资本与自主创新能力:互联网情景下实证研究"(KYLX_0787);中国博士后科学基金特别项目"CCPI;非正式组织学习和新产品开发绩效:一项实证研究"(2014T70393);江苏省社会科学基金项目"顾客导向型企业创新源管理理论与实践研究"(12GLD013)

摘　　要：针对越来越多的企业积极强化顾客参与创新活动,从企业竞争角度出发,应用博弈理论的相关知识,考虑顾客参与创新成本以及绩效,利用拓展的Hotelling模型分析实施顾客参与创新与否以及企业创新投入差异的函数模型及其对企业均衡价格、利润和竞争策略的重要影响,并据此形成关于企业采取顾客参与创新策略的一些结论。这些结论有利于企业通过激励顾客参与创新来合理制定策略,获得竞争优势。With more and more enterprises actively strengthening customer involvement in innovation activities, from the perspective of enterprise competition, this article applies the relevant knowledge of game theory, considers the cost of cus- tomer participating in innovation and performance, uses the extended Hotelling model to analyze whether implementing cus- tomers involve innovation or not, the innovation input differences, and its important effects on the equilibrium price, profit and competition strategies, and then forms some useful conclusions about enterprise implementing customer involvement in innovation strategy. These conclusions are advantageous to the enterprise making reasonable strategies for competitive ad- vantage through encouraging customer participation.

关 键 词：顾客参与 企业策略 HOTELLING模型 

分 类 号：F274[经济管理—企业管理]