全资子公司、合资两种ODI模式选择问题--对中国跨国公司样本的实证分析  

How to Choose between Wholly Owned Subsidiaries and Joint Venture: Based on Chinese Multinationals Company

作　　者：邓宏[1] 王丽[1] 施建军[1] 

机构地区：[1]对外经济贸易大学国际商学院

出　　处：《南京社会科学》2016年第3期17-22,37,共7页Nanjing Journal of Social Sciences

基　　金：国家社科基金重大项目“‘十二五’时期我国发展的创新驱动战略研究”(11&ZD004);“我国自主创新型技术赶超发展战略与路径研究--基于跨学科协同的多层次整合研究”(12&ZD205);国家社科基金重点项目“‘十二五’时期中国服务外包企业创新能力测评体系实证分析”(10AGL009)的阶段性成果

摘　　要：文章以2009-2014年WRDS数据库中公布的中国跨国公司列表企业为研究对象,从交易成本理论和资源基础理论出发,分析R&D能力对ODI进入模式选择的影响,以及在不同程度的社会责任下两种关系的变化。实证结果显示,当企业R&D能力越强,企业特殊资源越多,企业越倾向于选择全资子公司。进一步的研究发现,企业社会责任正向调节R&D能力越强,企业特殊资源越多,企业越倾向于选择全资子公司进入模式,因此企业社会责任可以弥补企业在R&D能力、企业特殊资源的不足。We selected 2009 -2014 WRDS database published of Chinese multinational compa- nies as our sample, using the transaction cost theory and resource-based theory, study the impaction of R＆D capability , special capital on ODI entry mode selection, and, we exam how different levels of social responsibility changes in both relationships. The empirical results showed when the R＆D capability is stronger, more specific capital , companies are more inclined to choose a wholly owned subsidiary. Further study found that corporate social responsibility positive regulator R＆D capability is stronger, more firm-specific resources, companies are more inclined to choose a wholly owned subsidiary to enter the mode, so CSR can make up shortage of R＆D capacity and firm-special cap-ital.

关 键 词：R&D能力 特殊资源 企业社会责任 进入模式 

分 类 号：F270[经济管理—企业管理]