基于BSC的H公司项目部管理层绩效考核指标体系构建  

作　　者：陈红丽[1] 贾永[2] 陈洪亮[1,2] 程茵[2,3] 

机构地区：[1]西北工业大学人事处,陕西西安710072 [2]西北工业大学管理学院,陕西西安710072 [3]西北工业大学国际合作处,陕西西安710072

出　　处：《西北工业大学学报（社会科学版）》2016年第1期67-72,共6页Journal of Northwestern Polytechnical University(Social Sciences)

基　　金：国家自然科学基金(71172123);陕西省自然科学基础研究计划项目(2015JM7382);陕西省软科学研究计划重点项目(2015KRM039)

摘　　要：根据H公司项目部管理层的战略目标,找出其现阶段绩效考核体系存在的问题。运用BSC的基本原理,构建了H公司项目部管理层的绩效考核指标体系。通过问卷调查,运用因子分析法确定了绩效考核指标权重,从而为企业科学评价绩效提供依据。

关 键 词：BSC 绩效考核 指标体系 

分 类 号：F272[经济管理—企业管理]