组织晋升中的彼得现象及对策分析  

作　　者：陈淑敏[1] 吴秀莲[1] 

机构地区：[1]安徽师范大学经济管理学院,安徽芜湖241002

出　　处：《牡丹江大学学报》2016年第4期24-26,共3页Journal of Mudanjiang University

基　　金：安徽师范大学青年基金项目"基于价值链的企业社会责任价值创造研究"(项目编号2013qnzx27)

摘　　要：人力资源的有效配置影响组织持续健康发展,但组织在人员配备过程中难免会遭遇到彼得现象,其导致的问题不可忽视。本文首先分析组织内部晋升中彼得现象对组织和员工的影响,然后基于人力资源管理职能的视角,从工作分析、选拔录用、培训开发、绩效管理和薪酬管理等五个层面,探析彼得现象产生的原因并提出防范对策。

关 键 词：晋升 彼得现象 人岗匹配 胜任素质 

分 类 号：F272-92[经济管理—企业管理]