“走出去”企业对外派员工管理风险防控的法律思考  

作　　者：陈微微[1] 

机构地区：[1]广东金融学院法律系,广东广州510521

出　　处：《社科纵横》2016年第5期55-60,共6页Social Sciences Review

基　　金：国家社会科学基金项目"我国残疾人社会支持问题研究"(项目编号:12CRK020);广东省知识产权局软科学研究计划项目"广东省创新型企业专利商用服务平台构建研究"(GDIP2014-G01);广东金融学院科研课题"体面劳动视域下的就业质量协同保障机制研究"(项目编号:14XJ02-01)阶段性研究成果

摘　　要：自2013年中国国家主席习近平提出"一带一路"战略构想以来,其已成为中国加强对外开放,重塑国际贸易合作交流格局的顶层战略。中国将与"一带一路"沿线国家互融互通,实现普惠共赢。中国企业因此迎来了"走出去"的重大战略机遇期,但是,中国企业在进行投融资和商务活动中,贸易、人员往来将日益频繁,这其中除了蕴含着商机,还可能面临各种不同的风险。针对中国企业在外派员工管理过程中可能面临的安全、人员流失、成本上升等多重风险,需要企业树立较强的风险防控意识、提升自身的风险防控能力、健全的员工管理制度等应对措施,防范风险、降低风险,实现中国企业在"一带一路"的宏伟蓝图中轻装上阵,有序突围。

关 键 词：一带一路 风险管理 海外员工本地化率 职业发展路径 

分 类 号：F272.92[经济管理—企业管理]