差序式领导对员工创新行为的影响——领导创新期望的调节作用  

Studying on Impact of Differential Leadership to Employees' Innovative Behavior——The Moderating Effects of Leader's Innovative Expectation

作　　者：袁凌[1] 李静[1] 李健[1] 

机构地区：[1]湖南大学工商管理学院,湖南长沙410082

出　　处：《科技进步与对策》2016年第10期110-115,共6页Science & Technology Progress and Policy

基　　金：国家自然科学基金项目(71502056);湖南省软科学重点项目(2014ZK2034);湖南省社会科学基金项目(14JL03)

摘　　要：基于中国16个省份526名企业员工的问卷数据,运用结构方程模型和层次回归分析,探讨了中国情境下差序式领导影响员工创新行为的作用机理及边界条件。研究结果表明,差序式领导对员工创新行为具有显著正向影响,工作投入在两者关系中起部分中介作用,领导创新期望在工作投入与员工创新行为的关系中起正向调节作用。Based on 526 employees questionnaire data in 16 provinces of China,using structural equation model and hierarchical regression analysis,this paper discusses the mechanism and boundary conditions under which a differential leadership influence employee＇s innovative behaviors in Chinese contexts.The results indicate that the differential leadership has a significant positive influence on employee＇s innovative behavior,job engagement partially mediates such a relation,and leader＇s innovative expectations play a moderating role.

关 键 词：差序式领导 创新行为 工作投入 领导创新期望 

分 类 号：F272.91[经济管理—企业管理]