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作 者:王孟钧[1] 赵娜[1] 郑俊巍[1] 王青娥[1]
机构地区:[1]中南大学,长沙410075
出 处:《铁道工程学报》2016年第5期110-115,共6页Journal of Railway Engineering Society
基 金:国家自科基金项目"重大建设工程技术创新网络协同机制研究"(71273283);"面向重大建设工程的技术与管理协同创新机理研究"(7150031294);高等学校博士学科点专项科研基金"多学科交叉背景下工程管理学科演进与发展研究"(博导类)(20130162110022);湖南省社会科学基金项目"多学科交叉背景下工程管理知识场域与方法论研究"(14YBB087)
摘 要:研究目的:本文通过深度访谈、文本分析,运用扎根理论的质化研究方法,针对已收集的数据资料进行归纳分析与编码提炼,试图探究地铁工程成本管控活动的关键影响因素及形成机理,为指导地铁工程成本管控提供一定的借鉴与启示。研究结论:(1)分析表明范式引导、组织协同、机制运行、执行控制、过程提升这5个主范畴对地铁工程成本管控存在显著影响,且相互作用关系有所不同;(2)结合案例实证对地铁工程成本管控行为关系架构进行了丰富与修善,最终构建出地铁工程成本管控体系框架模型;(3)本研究成果可运用于地铁工程建设全过程动态成本管理。Research purposes: Based on in-depth interview and text analysis,this paper used qualitative research method of grounded theory for the analysis and coding of the data which has been collected,tried to explore the key influencing factors and the underlying mechanism of the cost management control about subway projects,to provide certain reference and inspiration for the guiding of cost management control about the subway engineering.Research conclusions:(1) The analysis results indicate that the five categories,which were the paradigm guiding,organization collaboration,mechanism operation,execution control and process improving,have significant influence with the cost management control of subway projects,however,the relationship differs from each other.(2) Combined with the empirical case,the framework about the behavior relation of cost control on the subway engineering is enriched and renovated,in the end,the frame model of the cost management control about subway projects is built.(3) The research results can be applied to the whole process of subway construction in the terms of dynamic cost management.
分 类 号:U2-9[交通运输工程—道路与铁道工程]
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