人力资源配置浅析  

作　　者：孟雅珺 

机构地区：[1]上海浦东路桥建设股份有限公司,上海200120

出　　处：《企业改革与管理》2016年第6期78-79,共2页Enterprise Reform and Management

摘　　要：企业的成功源自员工的优秀素质和卓越表现,企业能够为员工持续地提供发展机会,使员工适岗适才,人尽其用,话虽简单,但其对企业的影响却是深远的。每个人都有各自的特点,员工的技能、专业、个人职业规划、成长的环境都不同,每个人在不同阶段所关注的东西也不尽相同,各取所需无论是对企业、还是对个人都是利大于弊,否则企业的战略规划无法达成,员工也会出工不出力,工作效率低下,一个有效的企业人力资源配置方案,一是要求人力资源部对企业未来的战略布局有深刻的理解;二是要求人力资源部门能够将工作流程、各业务模块内容、公司架构体系联系起来;三是根据企业现有人员架构、人员数量、人岗匹配情况进行人力资源架构优化调整。

关 键 词：人力资源 配置 企业 定岗定编 

分 类 号：F272.92[经济管理—企业管理]