企业文化对ERP消化吸收作用机理的多案例研究  

A multi- case study of the impact mechanism of corporate culture on ERP assimilation

作　　者：郭媛媛[1] 冯玉强[1] 刘鲁宁[1] 王朝友[1] 

机构地区：[1]哈尔滨工业大学管理学院,黑龙江哈尔滨150001

出　　处：《科研管理》2016年第7期89-96,共8页Science Research Management

基　　金：国家自然科学基金项目"企业信息系统用户的消化吸收行为模式及影响机制研究"(71201039;2013.01-2015.12);国家自然科学基金项目"大数据环境下基于社会行动论的企业信息系统消化吸收研究"(71472053;2015.01-2018.12);国家自然科学基金项目"大数据环境下的企业生态系统及企业战略研究"(71429001;2015.01-2018.12);高等学校博士学科点专项科研基金(博导类)"基于社会行动论的企业信息系统内化机制研究"(20132302110017;2014.01-2016.12)

摘　　要：本文通过多案例研究方法,旨在探索企业文化对ERP系统消化吸收的作用机理。首先基于竞争性文化价值模型,将被采访企业的文化归类为组文化、层级文化、发展文化与理性文化四种类型,并在此基础上探讨和分析不同类型的企业文化对ERP消化吸收的作用机理。研究发现:关注企业内部运营的组文化和层级文化分别通过促进组织内的横向协调和纵向协调来影响ERP系统消化吸收;而关注企业外部发展的发展文化和理性文化通过组织内的探索性学习和利用性学习行为来影响ERP系统消化吸收。By applying a multi- case study method,this paper aims to explore the impact mechanism of corporate culture on ERP assimilation. First,based on the competing values framework（ CVF）,the cultural types of the case firms were classified as group culture,hierarchical culture,development culture and rational culture. Then,this study further explored the impact mechanism of four types of corporate culture on ERP assimilation. The case study analysis found that group culture and hierarchical culture influence ERP assimilation through horizontal coordination and vertical coordination respectively,while development culture and rational culture influence ERP assimilation through explorative learning and exploitative learning.

关 键 词：企业文化 ERP消化吸收 案例研究 协调机制 组织学习 

分 类 号：C931.6[经济管理—管理学]