支撑精益信仰的五大关系  

作　　者：刘承元 

机构地区：[1]合众资源.3A企业管理顾问公司

出　　处：《企业管理》2016年第9期35-37,共3页Enterprise Management

摘　　要：企业员工、改善技术、活动机制、推进组织、活动形式与精益我们常说,精益不是一个具体的结果,而是一个始终相信存在更好方法的信念（信仰）,是企业员工修炼自我和改进工作的参与行动,是企业持续走向更高管理境界的过程。为了使企业员工的行动更有效,让绩效提升的过程更快捷,有必要处理好以下五大关系：一、企业员工与精益的关系企业员工是精益改善的主体,唤起自尊,激发兴趣,帮助员工快速成长。全员参与（改善）既是精益的手段,也是精益追求的重要方向,

关 键 词：益信 关系企业 必要处理 绩效提升 管理境界 精益管理 活动机制 统计分析工具 公司经营绩效 价值流程 

分 类 号：F273[经济管理—企业管理]