企业中层管理者绩效考核问题及对策  

作　　者：徐景升[1] 

机构地区：[1]燕山大学经济管理学院,河北秦皇岛066000

出　　处：《中小企业管理与科技》2016年第32期13-14,共2页Management & Technology of SME

摘　　要：绩效管理是人力资源管理的重要部分和核心环节,而绩效考核是企业进行绩效管理的关键手段,尤其是对于企业的中层管理者,他们是企业运营承上启下的关键节点,他们的工作绩效不仅会影响本部门的工作业绩,也会影响企业的整体健康发展,更会对员工的工作和业绩产生影响,因此,对于中层管理者的考核,制定出一套契合于企业健康发展,可行性、有效性极强的完善绩效考核体系就显得十分重要了。然而,虽然目前国内很多企业都在实行绩效管理并进行绩效考核,但大都流于形式,绩效考核工作的执行和考核结果很难起到应有的作用,甚至引起不良影响,从而间接阻碍企业的健康发展。因此,如何解决企业中层管理者绩效考核存在的问题,并建立适应企业发展和企业文化的中层管理者绩效考核体系就显得十分必要了。

关 键 词：企业 中层管理者 绩效考核 

分 类 号：F279.92[经济管理—企业管理]