以关键资源协同为逻辑的商业类国有企业战略重组研究——以天津市食品行业国有企业重组整合为例  

作　　者：邹旸[1] 王迎军[1] 

机构地区：[1]南开大学经济与社会发展研究院

出　　处：《国有资产管理》2016年第10期54-59,共6页State Assets Management

摘　　要：企业战略重组，是围绕企业的目标、资源、资产、债务、组织、文化等方面所展开的企业间的整合，在战略维度上通过对业务、组织、财务等方面的战略调整实现企业全面变革，目的是使重组后的企业优化产业结构、培育核心能力、提高核心竞争力，形式上通过同业并购、延伸产业链、吸收新业务寻求多元化发展、收缩战线突出核心业务，提高企业的绩效，从而使战略重组后的企业获得持续竞争优势（王昶，2005）。

关 键 词：国有企业 重组整合 战略重组 关键资源 食品行业 天津市 商业类 逻辑 

分 类 号：F279.241[经济管理—企业管理]