如何利用现金流控制营运风险  

作　　者：钱金珠 

机构地区：[1]日本电产三协(浙江)有限公司,浙江平湖314200

出　　处：《企业改革与管理》2016年第10期158-158,共1页Enterprise Reform and Management

摘　　要：现金流用抽象化的手法将企业的经营活动、筹资活动、非经常性项目和投资活动的过程清楚地反映出来。现金流是企业的重要部分,保证现金流的安全和效益是企业,特别是组织结构庞大的企业的重中之重。健康的现金流是企业发展壮大其规模和效益,增加股东分红的有力保证。很多企业只是因为暂时的支付困难就陷入经营困难甚至破产,而有些亏本的企业却因为资金安排使用得当得以存续下去,这就是资金流量的神奇之处。财务管理的基本观念包括了现金流量、时间价值、风险价值三个方面。如何利用现金流控制营运风险是企业领导者需要高度重视的地方。本文首先介绍了现金流及其管理的有关概念,然后讲述了企业要怎样做好现金流相关工作控制营运风险,希望能够为企业内部管理提供参考意见。

关 键 词：现金流 控制营运风险 现金流量预测 现金流量管理 

分 类 号：F275[经济管理—企业管理]